Aujourd’hui le Brésil : Avec un taux de 5,3% de chômage et une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée, on peut penser que le Brésil est un marché accessible pour les étrangers ?

Frédéric Ronflard : On est toujours dans une pénurie de main-d’oeuvre, amplifiée par le fait que beaucoup de sociétés étrangères sont venues s’installer.
Il y a encore beaucoup de sociétés familiales et donc d’opportunités pour les étrangers de racheter des sociétés brésiliennes, pour mettre un pied au Brésil. D’ailleurs 2010 et 2011 ont été des années record d’acquisition. Ces sociétés assèchent le marché car elles prennent des profils qui sont adaptables à la culture internationale.

Mais ça n’est pas pour autant que ce marché profite aux étrangers et aux Français. Quand on a un fonds étranger qui s’installe en achetant une entité brésilienne familiale, il va placer quelqu’un de confiance en finance ou à la tête de la société qui a en général un profil international. Mais pour le reste, ce sont des recrutements locaux.

ALB : Quelles ont été les répercussions du ralentissement de l’économie brésilienne en 2012 dans votre secteur ?

Frédéric Ronflard : En 2008/2009, le Brésil a traversé une crise très courte. Il a été le dernier à rentrer et le premier à en sortir. Beaucoup de sociétés ont licencié trop vite parce que la croissance est revenue rapidement (+ 7,5% en 2010). Ce qui veut dire qu’au niveau de notre activité, l’année 2010 a été excellente car les entreprises ont été obligées de réembaucher. C’était une vraie bouilloire avec des salaires toujours à la hausse et dessalariés qui passaient d’une société à l’autre.

Lorsque la crise a commencé, à partir d’octobre 2011, on a senti une forte baisse. Mais le marché se basant sur l’exemple de 2009, appuyé sur les effets d’annonce du gouvernement qui prévoyait 4,5% de croissance pour 2012, on a assisté à un réflexe plus conservateur au début, puis voyant que l’économie ne repartait pas, les entreprises ont fini par licencier de façon plus importante. Nous avons ressenti sur l’année 2012, une forte baisse de notre activité. Mais depuis le début de l’année 2013 on est dans une inversion de tendance.

L’année 2012 a modifié les comportements des gens, surtout au niveau des cadres haut niveau qui ont eu un comportement moins agressif par rapport à l’emploi. Ils acceptent des offres raisonnables, ne demandent plus jusqu’au double de salaire, restent plus longtemps dans les entreprises. C’est un comportement qui a du bon car il va assainir le marché.

ALB : Avez-vous déjà placé des candidats Français sur le marché brésilien ?

Frédéric Ronflard : En 3 ans on a placé un seul étranger qui n’avait pas de visa sur 300 placements. On n’a pas placé un seul Français sans visa et quelques uns qui avaient déjà le visa permanent.

Il faut comprendre la logique du marché de l’emploi brésilien. Dans le marketing par exemple, on a essayé de positioner un étranger qui avait son visa de travail, mais les sociétés préfèrent encore un candidat brésilien parce que ce qui va faire la différence c’est la connaissance du marché brésilien, l’approche comportementale vis à vis du client, y compris sur les ventes.

Dans les secteurs du juridique et du fiscal, le problème pour un étranger c’est que ce sont des discipline très locales accompagnées d’une grande complexité. Il en est de même pour les Ressources Humaines.

Par contre un financier à un bon niveau peut être étranger, dans un groupe international. Il en est de même sur l’IT aussi parce que la technicité passe toutes les frontières.

Quels sont les profils des personnes éligibles sur le marché du travail ?

Frédéric Ronflard : Il ne faut pas oublier que quand on est Français, que l’on vient de France sans visa ou expérience brésillienne, la concurrence est très forte car l’on va être confronté à plusieurs cas de figure :
– Le Français qui vit et a déjà travaillé au Brésil, qui possède un visa de travail. Le plus souvent ce sont des personnes qui sont venues dans le cadre d’une expatriation et qui n’ont pas voulu rentrer en France.
– Les Franco-Brésiliens qui ont fait leurs études au Brésil et qui trouveront aussi bien dans une société française que brésilienne.
– Les Brésiliens francophones qui ont toute leur place dans les sociétés françaises.

Quels conseils donneriez-vous pour quelqu’un qui veut travailler au Brésil ?

Frédéric Ronflard : Avoir un visa et parler portugais, c’est ce que je réponds à toutes les personnes qui viennent me voir pour travailler ici.

Pour venir au Brésil, il faut construire un projet dans le temps. Pour quelqu’un qui parle le portugais mais qui n’a pas de visa, il aura plus de sensibilité en vendant un projet à un groupe depuis la France. Ici, il sera en concurrence avec des Brésiliens ou des Français déjà installés au Brésil qui possèdent un visa permanent. Depuis la France il aura moins de concurrence.

Il faut venir en deux temps : cibler les groupes installés au Brésil, apprendre le portugais, faire quelques voyages au Brésil pour vérifier qu’on a vraiment quelque chose à apporter et enfin se faire expatrier au Brésil.

Quelqu’un qui n’a pas de visa, mais qui a déjà travaillé au Brésil et qui parle le portugais a quand même une chance, si c’est un financier, un directeur de société, un ingénieur ou encore une personne qui a une expérience en vente ou dans le “retail”.

http://bresil.aujourdhuilemonde.com/travailler-au-bresil-un-marche-de-l%E2%80%99emploi-qui-reste-difficile-pour-les-francais